立ち上げ支援って、
正直「机の上」だけでもある程度できます。

書類も制度も、ネットを探せば出てくる。
チェックリストもある。
それっぽい言葉も並べられる。

でも。

現場に行くか、行かないかで、結果は全然違う。

特に差が出るのが、

開所してからの支援

現場に行くと、だいたいこうなります。

「…あ、これ書類通ってるけど、絶対あとで大変だ」
「この配置、今日はいけるけど来月しんどい」
「管理者さん、もう顔に“限界”って書いてある」

書類は何も言ってくれませんが、
現場はめちゃくちゃ喋ってます。

スタッフの動き方、空気感、ちょっとしたため息。
利用者さんの導線や生活リズム。
それを見ていると、

“これから起きる未来”がだいたい予想できる。

逆に言うと、
現場を見ないままの支援は
「当たればラッキー」な世界です。

私は立ち上げ支援をするとき、
できる限り現場に行くようにしています。

きれいな計画より、
「ちゃんと回る現実」のほうが大事だから。

立ち上げはゴールじゃありません。
開所してからが、本番。

その一番しんどい時期を、
一緒に現場で確認しながら整える。
それが、私の立ち上げ支援です。

開所後に起きる問題の多くは、
「想定外」ではなく

最初に現場を見ていれば防げたこと

経営判断は、早いほど選択肢があります。
人員配置、運営フロー、管理者の負荷。
どれも、ズレたまま走り続けるほど修正コストは上がります。

「まだ大丈夫なうちに、一度整理したい」
そう感じたタイミングが、動くべきタイミングです。

立ち上げ期・開所後の現場を前提にした支援を行っています。
経営判断の壁打ちとして、まずは一度ご相談ください。