福祉事業の「壁打ち」が、経営の質を変える
Aコネクトが選ばれる理由と、相談で何が変わるのか
福祉の現場は、日々の運営・採用・加算管理・行政対応など、終わりのない判断が続きます。
組織を前に進めようとすればするほど、経営者や管理者には“孤独な思考戦”が増えていきます。
そんなとき、外部に「壁打ち相手」がいると、意思決定の質そのものが変わります。
◆ 壁打ちは“愚痴聞き”ではありません
壁打ちは、単なる相談や雑談とは違います。
Aコネクトが提供する壁打ちは、次のような経営改善プロセスとして設計しています。
・課題の切り分け
・現場の構造分析
・優先順位の整理
・具体的な施策の提示
・リスクの見える化
・行政・法令ベースでの実務アドバイス
「話すことで整理される」だけでなく、
「話した瞬間に、打ち手が見える」ことを重視しています。
◆ “正解がない世界”だからこそ、外部視点が効く
福祉事業は、自治体によって要件が違い、
同じ加算でも運営方針によって取れる・取れないが変わります。
現場は複雑で、データに出ない“状況判断”が大量に発生します。
たとえばこんな相談が多いです。
・採用しても定着しない
・サービス管理責任者の育成が追いつかない
・提出書類のどこを行政が見ているかわからない
・スタッフ同士の摩擦が管理者の負担になっている
・グループホームの稼働が読めない
・加算の取得条件が曖昧で運営が不安
・新規開業の計画が「黒字化するか」確信が持てない
これらは “一般論のアドバイス” では解決しません。
施設の状況・人員体制・地域特性・自治体ルールを踏まえた、実務レベルの解像度が必要です。
Aコネクトはそこを得意としています。
◆ 壁打ちの場で生まれる変化
壁打ちの中で起きるのは、だいたい次のような変化です。
・経営者の負担が軽くなる
・場当たりの判断が消え、筋の通った方針が決まる
・管理者とのコミュニケーションコストが減る
・職員が安心し、離職率が下がる
・開業計画が数字として“腹落ち”する
・行政調整のストレスが大幅に減る
意思決定のスピードが上がり、ミスが減る。
その小さな積み重ねが、1年後の組織の姿を大きく変えます。
◆ どんなテーマでも相談可能
壁打ちのテーマは自由です。
・障害福祉（GH・就労・児発管・放デイ）
・医療法人の福祉参入
・産後ケア事業の立ち上げ
・採用・研修設計
・SNS/広報戦略
・加算最適化
・収支改善
・組織体制の見直し
・新規開業フルパッケージ
“相談内容を決めていなくても大丈夫”。
話していく中で、必ずテーマは浮き上がります。
◆ 壁打ちの進め方
Aコネクトでは、次の流れで壁打ちを行います。
- オンラインで現状ヒアリング（60分〜）
- 課題の切り分け
- 実務ベースでの解決策提示
- 優先順位の整理
- 必要に応じて継続伴走へ移行
「一回の壁打ちでスッキリした」「方向性が明確になった」と言われるケースが多いです。
◆ 最後に
福祉経営は、現場のリアルと制度の複雑さが入り混じる領域です。
だからこそ、経営者ひとりで抱え込む必要はありません。
壁打ちは、組織の未来を整える“最短の方法”です。
迷ったら、まず一度話してみてください。
状況が整理されるだけで、次の一手は必ず見えてきます。
追記
事業を前に進めたい時、どこから着手すべきか迷う瞬間があります。
制度も運営も複雑で、ひとりで判断し続けるのは想像以上にエネルギーを使います。
だからこそ、最初の60分で状況を整理し、「次に何をすればいいか」を明確にしてほしい。
そのための“初回5,500円”です。
無理に契約を勧めることはありません。
あなたの事業が正しく進むために、必要な情報だけを的確に渡します。
迷っている段階でも大丈夫です。
ここから先の一歩を、一緒に整えていきましょう。
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