■ 医療法人｜組織再構築 × グループホーム支援 × 広報戦略
背景： 医療法人としての成長に限界を感じ、福祉領域に事業拡大。
支援内容：
- 組織体制の再構築と業務フローの見直し
- グループホーム新設支援（指定申請・人材育成）
- 採用ブランディングと営業戦略の立案
成果： 部署間の連携が強化され、グループホームは開設6ヶ月で満床。採用も改善。
■ 社会福祉法人｜フェーズ改革と経営改善支援
背景： 長年の運営により事業の陳腐化と属人化が進行。次世代体制に向けた転換を模索。
支援内容：
- 経営層への1on1伴走支援
- 指針・評価指標の再設計
- 組織文化の再定義とリーダーシップ開発
成果： 現場・経営の意思統一が図られ、サービス品質・職員定着率が改善。
■ 放課後等デイサービス｜立ち上げ・運営支援
背景： 初めての指定申請・制度対応に不安を抱える法人からの相談。
支援内容：
- 指定申請書類作成の支援
- 開設前後の職員研修と業務設計
- 加算取得・保護者向けの広報設計
成果： 開設初月から定員の70%を確保。職員・利用者からの満足度も高水準。
■ 貿易支援｜製造拠点を中国からインドネシアへシフト
背景： コスト増加と政治的リスクから脱中国依存を検討。
支援内容：
- インドネシア現地の製造パートナー調査
- 輸出入の法規対応・物流ルート設計
- 英語での契約サポート・現地通訳
成果： インドネシアへの製造移転に成功し、コストを20%以上削減。
■ 海外企業向け販路開拓｜日本製品の販売支援（シンガポール経由）
背景： 日本製品を取り扱いたい海外企業が、日本国内の流通や文化への理解に課題。
支援内容：
- 日本国内メーカーとのマッチング支援
- シンガポールの販売代理店ネットワークを活用した流通構築
- マーケティング戦略立案と販促ツール作成
成果： シンガポール経由での初回販売が実現し、定期取引へ発展。
■ 医療法人｜新規ビジネスの市場調査と立ち上げ支援
背景： 既存の医療事業に加え、福祉・介護領域への新規参入を検討。
支援内容：
- ターゲット市場のマーケティング調査
- 競合・ニーズ分析とビジネスモデル検討
- 指定申請や施設立ち上げに向けた実務支援
成果： 計画開始から半年以内に開設準備が整い、地域のニーズに合致した新規事業として発進。
■ 一般法人｜社内トラブル・ガバナンス整備支援
背景： 経営者が法務・労務・契約トラブルへの対応に追われ、組織運営に支障が出ていた。
支援内容：
- 信頼できる弁護士・専門家の紹介
- 契約・規程・人事に関する内部整理と優先課題の洗い出し
- 経営者への伴走支援とリスク管理体制の構築
成果： 問題の火種を早期に整理し、安心して事業に専念できる環境を実現。